去年底，國務院辦公廳印發(fā)《關于切實解決老年人運用智能技術困難的實施方案》，就進一步推動解決老年人在運用智能技術方面遇到的困難，堅持傳統服務方式與智能化服務創(chuàng)新并行，為老年人提供更周全、更貼心、更直接的便利化服務作出部署。在昨日國新辦舉行的一季度工業(yè)和信息化發(fā)展情況新聞發(fā)布會上，工信部新聞發(fā)言人、信息通信管理局局長趙志國表示，針對當前老年人面臨的“數字鴻溝”問題，工信部堅決貫徹落實部署要求，堅持傳統服務方式和智能化服務創(chuàng)新并行，迅速組織全行業(yè)積極行動，從與老年人生活密切相關的三大領域著手，為老年人提供能感知、有溫度、更便利的服務，取得積極成效。一是在電信服務方面，組織三家運營商實現了兩項服務，第一項就是“老人座席”，老年人進入三家運營商線下的營業(yè)廳，無需再排隊等候，有專人引導并提供“面對面”服務。第二項是“一鍵呼入”，老年人撥打運營商客服電話無需再經過語音提示、數字選擇等環(huán)節(jié)，直接由人工提供咨詢服務。二是在互聯網服務方面，自今年 1 月起，在全國范圍內組織開展為期一年的互聯網應用適老化及無障礙改造專項行動。廣大互聯網企業(yè)積極響應，加速開展適老化改造工作，目前取得了一些初步成效。結合近期專項行動進展的情況，工信部對專項行動進行了再次部署，對網站、手機 App 的改造規(guī)范、評測標準、標識授予等作出了明確要求。三是在手機終端等智能產品和服務方面，組織市場主流手機，基本實現“長輩模式”功能。通過大圖標、大字體、大音量、一鍵呼叫等，幫助老年人便捷的獲取各類信息。此外，工信部累積遴選出了 200 余項優(yōu)質的智慧健康養(yǎng)老產品和服務，方便老年人選購使用。趙志國坦言：“盡管上述工作取得了一定成效，但還應看到，我國 60 歲以上老年人口已達 2.54 億，為老年人提供貼心周到的智能產品和服務將是一項長期工作，任重道遠。”下一步，工信部將繼續(xù)圍繞老年群體特點和需求，加快推進各項措施落地見效。一是抓好專項行動的落實，指導首批 158 家網站和手機 App 按期完成改造和評測。二是加強各地的督促指導，及時查找突出的問題和薄弱環(huán)節(jié)，推動建立老年人應用智能技術困難的長效機制，就是解決老年人在用智能技術時存在的困難，構建長效解決機制。三是及時評估措施效果，總結可復制可推廣的經驗做法，形成一批標志性成果，積極推廣普及，積極回應社會關切。

關鍵詞密度是關鍵詞在網站中所占比重的一種計量方式，對SEO的效果有重要的影響。那網站關鍵詞密度分析工具有哪些，網站關鍵詞密度多少合適呢?　　什么是網站關鍵詞密度?　　關鍵詞密度(Keyword Density)與關鍵詞頻率(Keyword Frequency)所闡述的實質上是同一個概念，用來量度關鍵詞在網頁上出現的總次數與其他文字的比例，一般用百分比表示。相對于頁面總字數而言，關鍵詞出現的頻率越高，關鍵詞密度也就越大。　　網站關鍵詞密度分析工具有哪些?　　網站關鍵詞密度分析工具一：網頁關鍵詞密度檢測 - 站長工具　　工具介紹：通過網站關鍵詞密度分析工具可以快速檢測頁面關鍵詞出現的數量和密度，更適合搜索引擎蜘蛛的搜索?！　【W站關鍵詞密度分析工具二、網頁關鍵詞密度檢測 - 愛站網　　工具介紹：通過網頁關鍵詞密度檢測可以檢測頁面中可能出現的關鍵詞，包括：標題、關鍵詞標簽、加粗字體、標題(H1-H3)標簽或其他可能出現的關鍵詞。 　　分析指定關鍵詞在指定頁面中出現的次數,及相應的百分比密度?！　【W站關鍵詞密度分析工具三、網頁關鍵字密度查詢工具 - 無憂站長　　工具介紹：網頁關鍵字密度查詢,關鍵字密度是指你的網頁中關鍵詞出現的次數相對于你的網頁總的文本所占的比率。 　　網站關鍵詞密度分析工具四、SEO關鍵詞密度查詢工具 - 優(yōu)詞網　　工具介紹：SEOTcs自主開發(fā)的關鍵詞密度查詢工具,可以查詢網頁的關鍵詞密度.歡迎大家使用! 　　網站關鍵詞密度多少合適呢?　　部分人認為關鍵詞密度不必刻意去優(yōu)化，理由是關鍵詞作為網站的核心內容，可以說在網站上有著舉足輕重的地位，圍繞某個關鍵詞展開優(yōu)化工作，若是能保證關鍵詞相關性的，并不一定一直重復該關鍵詞，刻意控制關鍵詞的出現頻率。推薦關注企贏戰(zhàn)車重慶網站全網推廣　　我們不刻意的追求關鍵詞密度，內容以用戶體驗為主。在該出現的地方出現關鍵詞，在不該出現的地方堅決不強行插入關鍵詞。如果追求關鍵詞密度影響用戶的閱讀，那還有什么用呢?　　所以在現在的優(yōu)化中不強調關鍵詞密度，而是強調文章內容是否解決了用戶的需求。

重慶百度競價包年，競價包年特點一、排名靠前，電腦廣告位前五位，手機廣告位前三位二、覆蓋多個平臺，百度、360、搜狗、神馬等三、點擊不扣費，上線后無論多少次點擊均不產生任何費用四、投入低、時效長、覆蓋廣、至少節(jié)省30%-50%推廣成本

對于新站收錄，是很多新手SEO面臨的更大問題，在這里小編分享兩個小技巧，在網站優(yōu)化過程中，希望能幫助大家解決一些問題。    一、新站上線后，如何快速被搜索引擎收錄　　網站上線之后，想參與排名的首要條件，就是被搜索引擎收錄，如果索引庫都沒有你網站的收錄信息，又怎么可能讓你參與排名呢？所以首要解決的就是收錄問題。途徑主要有以下三個，　　1、主動提交收錄申請　　直接在百度站長平臺提交你的網站地址，或者到百度的博客收錄入口處提交你的網站，提交地址為zhanzhang.baidu.com/sitesubmitping.baidu.com/ping.html，讓百度蜘蛛來直接抓取你的網站；其他搜索引擎的提交，可參考“各大搜索引擎提交入口大匯總”　　2、通過外鏈引導　　我想到哪里去發(fā)外鏈不用我教你的，搜外、博客、A5等這些秒收平臺，你可以好好使用的；　　3、友鏈帶動收錄　　友鏈是這些途徑里面最有難度的，除非你自己有網站，或者有朋友的網站愿意帶你，否則你一個新上線的網站是幾乎不可能換到友鏈的，這時候人脈資源就顯得非常重要了。　　一般來說，新站上線后，2-4周內的收錄周期，都屬于正常范圍內的，這里特指百度，收錄速度可以大概這么分：百度 << 360 << 谷歌；    二：錯誤的網頁快照如何投訴　　現在成都SEO紅楓就有現成的例子，你在百度搜索site:www.schfseo.com，會發(fā)現快照內容是錯誤的，因為，前幾天“山竹”導致服務大半天打不開，搜索百度剛好過來抓取到了，所以現在需要做的就是投訴快照，讓百度盡快更正你的快照內容，步驟如下：　　a、搜索“site:www.schfseo.com”，你會看見下面的錯誤快照頁面，　　b、點擊快照時間旁邊的“快照”，打開的頁面你會看到后面有“投訴快照”　　c、在快照投訴的頁面上，你可以批量投訴快照，也可以單一的投訴，更好在“詳細說明”上寫兩局申請性的措辭，記得你是請求百度更新你的網頁快照，而不是真正意義上的“投訴”，百度沒收你錢，沒有義務為你服務的，一般過幾個小時百度就會給你回信，表示知道了這回事了，但是快照更新不一定會這么快的?！　榱俗屝戮W站參與排名，首先需要解決的就是收錄問題；而收錄之后的快照顯示，如果是錯誤的，一定要及時告訴百度，以便能盡快的更新快照，雖然不會正面影響排名，但是畢竟看起來不那么合適，影響用戶對你網站的點擊，從而導致側面影響用戶點擊，你看紅楓SEO現在的快照，就會讓你有一種怪怪的感覺。

上個月，世界經濟論壇在達沃斯召開。來自全球各領域的..人物紛紛出席，1 月 23 日 22 點是對話馬云的專場。按照慣例，主持人請馬云回答“雇人的標準”。這次的問題是：“你找人的.低要求是什么？”馬云回答：..，我在雇人的時候，總是找比我更聰明的人。而且我會找那些我覺得四五年以后，可以當我上司的人。第二，看個人的性格。非常積極的人、很正能量的人，不是很容易放棄的人?？吹竭@里，也許你會覺得，怎么每次都說一樣的話？其實，正是每次都一樣，這些話才更值得我們重視。因為這意味著，方向是對的，只要我們付出努力，在這個方向上不斷加碼，就能夠取得可觀的成就。這篇文章，通過兩個阿里人的真實故事，和你詳細分析馬云的選人標準。如果你是企業(yè)管理者，可以從中學習如何選拔優(yōu)秀人才；如果你是一個求職者，也可以對標自查：你是否滿足優(yōu)秀人才的標準。01能扛事、能填坑敢于探索事情的新邊界馬云說，喜歡找五六年后能當自己領導的人。有人可能會覺得：馬云這是瞎扯吧？這世界上有幾個人能當馬云的領導？提出這個問題的人，可能沒有真正理解“領導”的含義。所謂領導，并不一定要全面勝過自己的下屬。領導的本質是什么？不是能力.強，不是權力.大，而是責任.重。一個人能夠扛更多責任，能夠在業(yè)務遭遇瓶頸時，探索新的增長方式，并且在嘗試新模式時，有能力填下不斷出現的坑，這樣的人，就有資格當領導。馬云想要找的，其實是這種員工。因為這樣的人，成長.快，.能為公司創(chuàng)造價值，也.值得培養(yǎng)。2014 年，阿里巴巴新加入了一個員工，一般同事的花名都取自武俠，但她不走尋常路，讓大家叫自己“惡魔”。惡魔成長得非?？?，僅用 4 年時間，就從 P7 升到 P9 ，履歷近乎完美。但大部分人記住她，是因為 2015 年雙 11 主會場的個性化推薦。在這之前，所有淘寶用戶，點開 APP ，看到的所有商品，都是一樣的。那時候，阿里巴巴的大數據分析技術已經頗為成熟，作為產品經理的惡魔萌生了一個想法：能不能讓每一個用戶，..眼看到的，都是自己喜歡的東西？她做了一份詳細的方案上交到決策層，但是被否決了。她開始懷疑自己，這個思路究竟靠譜嗎？這時他的上級，給了他一個強心劑：你想不想 2015 年成為個性化的元年？技術同事也拍著胸脯告訴她：“惡魔你別慌，去匯報你的方案，無論今天是（剩下） 7 天，還是 10 天，我都幫你做出來?！边@些鼓勵給了惡魔很大信心。二次申請后，她獲得了試水的機會。經過一番努力地籌備，結果出乎意料地好。個性化推薦的..戰(zhàn)場“雙 11 主會場”自雙 11 開展多年以來，..達到了個位數的跳失率，其引導人數和人均引導頁面數都是前一年的 2～3 倍。推薦業(yè)務的數據，以迅雷不及掩耳的速度，被惡魔做到十億級規(guī)模。但是，任何一個新模式出現，隨之而來的，一定是一個又一個新的“大坑”。有段時間，經常會有人跑來問惡魔：“像我們這么小的業(yè)務怎么在手淘業(yè)務里做起來？”惡魔聽了心里很難受，因為她很清楚，目前的算法機制，只有一小部分的頭部商品，能夠獲得曝光。她想起了阿里巴巴的使命：讓天下沒有難做的生意。她意識到這件事情必須解決，“如果我們不做改變，等于就是看著那些商家‘死’?！焙髞?，她帶領團隊針對細分需求，推出了“人群會場”。有效解決了中小商戶無法獲得推薦的問題。因為工作能力突出，惡魔 2017 年出任雙 11 主 PD 。2018 年又奔赴國際化戰(zhàn)場，目前駐守在 Lazada 新加坡辦公室。更大的發(fā)展空間，意味著更大的責任，也意味著更多的坑。到了國外，除了需要應對語言問題，孤獨情緒外，她還面臨一個困境：一切空白，從哪里開始做起？和中國不一樣，這些地方，沒有成熟的底層運營方法論，商家和用戶市場也沒有經過教育，每個國家的客戶需求都不一樣，一切都得從零開始摸索。因此，惡魔深刻地意識到：“過去之所以能做得那么順，真的不是因為我有多了不起。原來自己一直站在前人的肩膀上。而現在，我自己要做那個打下基礎的‘前人’了?！蔽磥韼啄?，惡魔仍然會繼續(xù)折騰，繼續(xù)給自己“挖坑”，然后再想辦法填上。這個過程一定非常痛苦，但是馬云說得好：只有痛了，你才可能不那么苦。如果你不想痛，.后一定非?？?。世界的進步，公司的發(fā)展，需要一群能扛事，能填坑，敢于探索事情新邊界的人，他們通過自己的聰明和努力，為成百上千萬的人帶來希望和價值。而能夠創(chuàng)造價值的人，無疑是這個社會上，.受歡迎的人。02有激情，肯拼命將工作當成自己的事業(yè)前段時間，有篇文章在朋友圈刷屏：年入 100 萬的阿里人，和年入 100 萬的騰訊人，有什么區(qū)別？作者在文中開了個玩笑：同樣年入 100 萬，如果看騰訊人的身份證，你會發(fā)現沒什么兩樣；但是換做阿里人，你就會發(fā)現，原來這人歲數這么小??？這個現象，至少說明了一點：在阿里工作，真的很辛苦。可能是除了華為之外，.辛苦的了。但是，為什么阿里巴巴的人都很難挖？因為，大多數加入阿里的人，都是帶著夢想來的。他們不是來找一份工作，而是來開展一份事業(yè)。阿里巴巴的工程師，很多都來自海外，或者原本生活在北京、上海。為了追求一份內心認可的事業(yè)，他們過上了一種“國際化”的生活：工作在杭州，生活在上海北京，出差在全球各地。要知道，這并不是一個容易的事情。拿其中一個“杭漂”陳小兵來說，自從選擇了在杭州工作后，他每兩周都要坐一次飛機。因為工作忙，所以每次都把時間訂在周五晚上 22:00 ?；丶业穆飞?，還有一個有意思的插曲：有一次，一位乘客遲到了，工作人員在廣播上通知：某某某，飛機即將起飛，請抓緊登機。一聽是自己的同事，他樂了，后來刷朋友圈，他才發(fā)現，原來大家都在飛機上。陳小兵說：“阿里人是很容易辨認的。搭眼一看，T恤，雙肩背包，臉上掛著很疲憊的表情，就有一半兒概率了。上了飛機，如果還開著電腦處理釘釘消息，或者打開郵箱回復郵件，那就八九不離十了。.具標志性的場景是，有人會一直開著電話會議，直到起飛前.后一分鐘，才對電話那頭說，‘不好意思，我要先掛了，要飛了?！被ヂ摼W公司流行“ 996 工作制”的說法，但對于阿里來說，可能完全不止。經常徹夜加班，周末也難有自由支配的時間，這么辛苦，為什么他們還愿意留在阿里？愿意千里迢迢加入這個每天都得“受盡折磨”的組織？過去幾年，阿里巴巴倡導平凡人做出不平凡的事。但是現在，他們希望聚攏一批不平凡的人，一起做不平凡的事。這個不平凡，不是高學歷，高智商，而是指一個人有激情，愿意把一份工作當成自己的事業(yè)。很多進入阿里巴巴的人，剛開始都很平凡，除了實現夢想的激情，和努力工作的干勁，一無所有。但是在反復受委屈，反復歷練的過程中，他們都長成了我們眼中的牛人。馬云在.近一次接受訪談時也說：“阿里巴巴當時創(chuàng)始人是 18個人，好多人都覺得這 18個人都是超人。但你別忘了，其實我們當時這 18個人里，有些人連工作都沒有，找不到工作。我們當中的人沒有多么聰明、多么棒，我們中間沒有任何一個人是什么..大學畢業(yè)的?？墒俏覀兠總€人都愿意學習，我們對未來有信心，而且我們也相信只要我們愿意學，只要我們好奇，我們肯定能夠掌握未來。”這幾年，創(chuàng)業(yè)變成一件越來越難的事，很多管理者都有一個困擾：招不到好的人才怎么辦？其實，并不是招不到人才，人才一直都在哪里，只是你并沒有發(fā)現。管理者想要解決人才緊缺的問題，首先要意識到，只要一個人有激情，愿意拼命進步，就是你應該爭取的人才。如果這個人能扛事，能填坑，敢于探索事情新邊界，那就更值得全力培養(yǎng)。從個人角度來看，一個人若是做到這 2 點：有激情，愿意將工作當做事業(yè)；能扛事，能填坑，敢于探索事情新邊界，那就是所有企業(yè)爭搶的人才。剩下的事情，就是腳踏實地，耐心且持續(xù)地往前走。